華中橋下的"兒童樂園"

華中橋是在那兒呀? 連接台北市及台北縣的眾多橋樑之一.

沿著台北市的萬大路一直通到台北縣河邊的那座橋就是華中橋.

過了華中橋就是中和的景平路,沿著景平路一直通到中和的中正路,交叉路口附近就是景安捷運站.



華中橋下一直是我跟我家小孩喜歡去的親子樂園.

喜歡的原因不只是因為離家近,還有橋下空間開闊的"兒童樂園".

搖搖馬,盪鞦韆,溜滑梯當然是不可少的,還有滑輪區,沙坑,也有籃球場,網球場...

還有大片的草地,腳踏車專用道,當然也有市立的腳踏車出租,最近還看到有"露營區"...

當然停車也是不用擔心的,堤外停車場就在一旁(計"次"收費喔~划算啦)

另外,橋下還有一區"小蜜蜂"區,有幾家攤販,還有夜市類遊戲區(碰碰車,丟乒乓球,打彈珠,撈魚)



一到天氣好的時候,我常常會帶我家小朋友去華中橋下走走.

美其名是帶小孩去玩,也是讓自己放鬆心情,一見到開闊的空間自然就身心通體舒暢.

在星期六悠閒的午後,帶著小孩去走走,租個腳踏車騎一圈.

小孩上次才剛學騎腳踏車(當然是兩旁有輔助輪的),這次就上手了,只不過騎了半個小時就喊腳酸.

累了就休息一下,看看週遭的人在做些什麼,一派悠閒.

休息完了就算不騎了,附近還有許多有趣的東西供小孩玩.



我想工作也是,不確定之後會不會還有興趣一直在做類似的工作.

不過累了,就應該休息一下.

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PM-產品經理之角色定位

產品經理-Product Manager顧名思義,就是產品管理... 對,但管什麼呢?

 

因為產品經理的角色定位有多樣性,角色包含產品規劃人員、產品開發管理人員、產品量產管理人員、產品行銷人員、公關活動支援人員、以及專案協銷人員、服務管理人員...(其他的就不列了)

 

產品經理扮演各角色的功能及可能參與的工作:

1.產品規劃人員(Strategy Planning Manager)
完成產品之定位，設定目標客戶群，以建立產品策略，並蒐集相關競爭者之資訊。依據產品策略、目標客戶群以及公司現有資源，藉以擬定產品之發展路線圖，追蹤並管理年度目標。最後依據市場回饋調整產品策略以及年度產品目標。
(幾乎每個公司都有,不過在規模小的公司職稱是總經理,規模稍大的公司職稱就變成副總或協理,規模是你想不到的大公司中職稱通常叫助理)

 

  1-1設定目標客戶群
*依據市場需求及實際市場之現況，衍生出市場需求主軸
*依據市場需求主軸，設定相對應之目標客戶族群

 

  1-2完成產品之定位
*依據市場需求主軸及目標客戶族群，定義出產品訴求之特色
*依據產品訴求之特色發展出產品在市場之定位

 

  1-3設定產品目標
*依據產品定位，設定產品年度目標
*建立產品財務計畫

 

  1-4建立產品策略計畫
*依據產品定位及產品年度目標，並製作產品策略年度計畫
*依據產品策略年度計劃，擴展產品策略之可行方案
*製作產品策略Handbook.

 

  1-5蒐集相關競爭者之資訊
*依據產品定位、目標客戶族群、及產品需求規格,蒐集競爭者、取代者、上下游廠商資訊
*依據所蒐集之市場資訊，衍伸出波特五力分析及SWOT分析

 

  1-6擬定產品之發展路線圖
*依據產品策略年度計劃、及可行方案，完成相對應之產品發展路線圖
*依據不同可行方案之產品發展路線圖，對照波特五力分析及SWOT分析，選定年度產品發展計畫

 

2.產品開發管理人員(Product Development Manager)
協助開發團隊完成產品雛形(核心)開發，並協助產品開發之雛形導入量產之計畫。
(一般在較技術導向的公司,大多數會在這個角色加大產品經理的權重)

 

  2-1協助開發團隊完成產品雛型(核心)之開發
*確保產品發展路線各階段皆符合成本、期程、功能、及品質之要求
*產品議題之資料建置及維護
*依實際狀況取捨成本、期程、功能、及品質

 

  2-2協助開發團隊完成產品化量產專案
*設立產品化量產專案目標
*規劃、協調並管理產品化量產專案
*完成試產、複製量產技術

 

3.產品量產管理人員(Production Project Manager)
量產資源協調、解決生產議題、優化生產效能，進行後續出貨機制之擬定及相關資源之安排。
(通常是製造業)

 

  3-1量產資源協調、協調解決生產議題、優化生產效能
*產能協調
*生產物料協調
*協調解決生產作業議題
*生產作業優化

 

  3-2後續出貨機制之擬定及相關資源之安排
*規劃產品出貨機制
*協調並管理產品出貨

 

4.產品行銷人員(Product Marketing Manager)
針對既定之產品策略，規劃並籌辦產品行銷活動，並協調公司內部資源以完成產品行銷所需之媒體材料，以協助達成市場推廣為目標，進而對產品銷售達成正面輔助效果。
(通常是品牌公司或是一般消費性產品的產業)

 

  4-1規劃並籌辦產品行銷活動
*設立產品行銷目標
*規劃產品行銷活動
*協調並執行產品行銷活動

 

  4-2協調公司內部資源以完成產品行銷所需之媒體材料
*規劃產品行銷媒體資源
*完成並管理產品行銷媒體資源分配

 

5.公關活動支援人員(PR Support)
依公司需要，配合公司年度公關活動，支援相關作業。
(這部分產品經理大多是支援的角色)

 

  5-1與產品相關之上下游廠商建立緊密之合作關係
*參與經銷夥伴主辦之公關活動
*邀請經銷夥伴參與產品之公關活動

 

  5-2配合公司年度公關活動，支援相關作業
*提供產品相關資源以支援公司年度公關活動

 

6.專案協銷人員(Business Development Manager / Channel Manager)
依據產品策略選擇適當之合作廠商，與產品相關之上下游廠商建立緊密之合作關係。協助代理商、經銷商、及公司直銷業務人員或工程支援人員進行業務或技術教育訓練，並視特殊專案之個別銷售需要給予適當之協助。
(在B2B產業,通路產業較會注重此部分的角色)

 

  6-1選擇適當之合作廠商
*尋找、建立並維持產品之經銷夥伴
*尋找、建立並維持搭售產品之協力廠商

 

  6-2協助代理商、經銷商、及相關業務人員或工程人員進行相關訓練
*安排並管理業務人員教育訓練
*安排並管理工程支援人員相關教育訓練、技術轉移
*協調技術合作相關事宜

 

  6-3視特殊專案之個別銷售需要給予適當之協助
*協助業務人員或經銷代理商進行售前產品介紹
*協助相關人員準備規劃建議書
*協助專案人員尋找並聯繫專案搭配產品之廠商
*了解並管理所協助之專案

 

7.服務管理人員(Service Manager)
考量公司既有資源，協調相關部門建立服務之機制。
(以服務為主要收入來源的公司為主)

 

  7-1協調相關部門建立服務之機制
*規劃產品服務機制
*協調並管理產品服務機制

 

最後,析哩嘩啦的寫了一大堆...
哪裡來的公司的業務是橫跨設計,製造,銷售,通路,品牌一把抓通吃?
或許在數年或數十年前曾經有過,但在目前產業極度專業分工的趨勢下,大多將公司分割或以外包的方式,將不同類型的業務切割出來了
所以~
沒錯,哪有產品經理是這麼神的?
所以... 產品經理當然是抓大放小,大的(重要的)一手抓,小的就要分出去或外包了~

 

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PM-產品經理悲情苦命的不歸路

一般人對產品經理(Product Manager-PM)的角色多半是模糊不清的,大約問十個人會有十一種答案.
我自己也曾經有所誤解,但是隨著工作經驗的增加漸漸對產品經理有較清楚的輪廓,就以此篇文章分享給大家吧.

 

首先,"產品經理"應該是個統稱吧!(怎麼會呢?)
因為在不同的產業,不同的企業制度及組織中,產品經理被賦予的角色及功能皆有所不同.
例如:
就我所知的某一知名國際企業,針對產品就有Product development Manager, Product Marketing Manager.
還有分RD-product manager, Sale-product manager.
也有將Channel manager稱做是product manager.
甚至在某些公司負責某一類產品的生產管理也稱作product manager.

 

所以光是以功能來看,就有:
Product Development Manager
Product Marketing Manager
Product Sales Manager
Product Channel Manager
Product Manufacture Manager
...
反正林林總總都有,不勝其數~

 

概略的說,若是在一個公司組織裡,沒有將產品經理的角色及功能定義清楚,很容易變成大家的三不管地帶.
(就是模糊的灰色空間,沒人想碰的事,都算是產品經理的工作)

 

根據個人的觀察,其實在不同的行業中,產品經理的重點工作不同,就會影響其他角色的同事(或上司主管)對產品經理的角色定位.
例如:
在製造業,經常就是負責安排某一類產品生產相關工作的主要溝通協調者(負責人),就會是產品經理.
在銷售通路業,負責某一類品類(Category)的管理協調者,也是賦予產品經理的角色.
在一般快速流通消費產品,負責行銷推廣的負責人,沒錯,也是產品經理.

就因為是大家對不同產業的印象混合在一起,所以對"產品經理"的角色也是包山包海,無所不包.
不幸的是,這類印象還不容易說服大家,所以成就了產品經理悲情苦命的不歸路~
(同事或主管也樂得將燙手山芋放進模糊空間)

 

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如何將Notebook(R40)鍵盤拆下

我的小黑是"IBM" R40 2722系列,上個月才把記憶體加到1.5G,感覺還可以再撐一段時間.
可惜鍵盤用太久,想說應該有什麼方法可以把鍵盤整個拿下來清理一次...
於是發揮工程師研究的精神,左看右看...可惜就是看不出個端倪~
於是上網找了一番,發現原來以前IBM有"Hardware Maintenance Manual".
只要照著說明就可以把Notebook的鍵盤拆下來...

分享我自己的經驗:

1.)先要把NB翻過背面,將關鍵的兩顆螺絲卸下

2.)將電池拆下

3.)電池拆下後,會露出一個區域,等一下要用手指按壓

4.)翻過來正面,用手指在剛剛標示的地方使力,把鍵盤從卡榫處擠出
(這個部份力道要拿捏一下,要稍微大一點力道,但還是要注意)

5.)鍵盤跟主機板有排線連接,要輕輕把排線從主機板卸下

6.)排線卸下後,就可以把鍵盤整個拿起來清潔了

7.)鍵盤正面圖

8.)鍵盤背面圖

鍵盤安裝跟卸下的步驟相反,只要將順序倒過來就可以了

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經濟金融資訊

因為常常會去注意金融相關的資訊,就會在網路上找相關的資訊.
最近一個常逛的網頁已不在了,所以整理一下手邊的資料,也分享給大家~

UDN聯合新聞網

國際財經(提供全球經濟要聞)("http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/index.shtml")
經濟要聞(提供台灣經濟相關新聞)("http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/index.shtml")
金融要聞(提供台灣金融相關新聞)("http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/index.shtml")

StockQ-提供各國股市指數行情,基金淨值,經濟指標,利率等資訊

("http://www.stockq.org/")

經濟部能源局-提供近30日原油價格趨勢

("http://web3.moeaboe.gov.tw/oil102/")

金價資訊(KITCO)

波羅的海指數(BDI)(I)(II)

Daily Chart For Cape/Panamax/Handy
 

幾個重要的股票市場行情:

亞洲

Yahoo 台灣加權 [TSEC weighted index(1y)]	Yahoo 香港恆生 [HANG SENG INDEX(1y)]
Yahoo 中國上海 [SSE Composite Index(1y)]	Yahoo 日本日經 [NIKKEI 225(1y)]
Yahoo 韓國首爾 [KOSPI Composite Index(1y)]	Yahoo 印度孟買 [BSE SENSEX(1y)]

美洲

Yahoo 美國道瓊工業 [Dow Jones Industrial Avg.(1y)]	Yahoo 美國那斯達克 [NASDAQ Composite(1y)]
Yahoo 巴西指數 [IBOVESPA(1y)]	Yahoo 墨西哥指數 [IPC(1y)]

歐洲

Yahoo 英國金融時報 [FTSE 100(1y)]	Yahoo 法國巴黎券商公會 [CAC 40(1y)]
Yahoo 德國法蘭克福 [DAX(1y)]

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發表文章更輕鬆,用email就可以

Facebook 有一個"Application"名稱叫"Notes"
這個"Notes"可以讓你寫簡短的訊息或文章
你可以在以下連結中找到:
(http://www.facebook.com/apps/application.php?id=2347471856&ref=appd)

而我是...
先在"https://www.blogger.com/start"(blogger)申請一個免費的blog...

(http://kiwisoft.blogspot.com/)
然後在Facebook的"Notes"設定"Import Settings"...
(http://www.facebook.com/editnotes.php?import)
我的設定資料如下:

"http://kiwisoft.blogspot.com/feeds/posts/default?alt=rss"

接下來只要在blogger發表新的文章, 就會自動發佈到Facebook的Notes裡

(這裡會需要一點點的時間)

在blogger中有提供"可以用Email上傳文章"的功能
只要在"設定"==>"電子郵件及手機號碼"==>"張貼選項"終將你的"電子郵件發佈地址"(Mail2Blogger)設定好
以後只要直接把檔案寄到"電子郵件發佈地址"就可以輕鬆的發佈文章了~

另外,發現...

Facebook也可以用Email上傳你的照片或影像:

請參考網頁(http://blog.facebook.com/blog.php?post=109768117130)

請直接登入Facebook後,連到這個網頁(http://www.facebook.com/mobile/)

就可以取得upload email的帳戶(例如"ooo@xxx.facebook.com")
以後只要直接把檔案寄到"ooo@xxx.facebook.com"這個帳號就OK啦~

(注意喔!如果讓別人取得這個upload email,那他就可以"代表你"上傳照片或影像... 所以要小心喔)

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工作的抉擇

有許多次跟朋友討論到工作,選什麼樣的工作(/公司)會比較好?該不該離開目前的工作(/公司)?...

有的時候確實是很難選擇,分享我的選擇方式給大家參考...

對於初入社會,或是社會歷練還不太夠的人來說,在目標還沒有明確下來之前,應該是要著重於視野的寬度.

通常我是會建議將你自己現階段(短期,約1~3年)的"需求"列出來...

例如: 薪資,福利,學習機會,職位高低,工作壓力,公司聲望,交通時間(離家遠近),語言...等
(你自己覺得會影響你選擇的因素)

之後,再把這些因素"量化"且"排序"(這部分或許有點困難,但是以後還是可以慢慢修正)

舉例:

薪資的部份要有範圍,如月薪27,000~35,000;
前五百大上市櫃公司;
假日不加班,且平日加班在3Hrs以內;
...

直接取前五名,然後針對這前五項因素,把工作(/公司)"候選人"詳細的比較一下.

通常是符合一到兩項居多, 能夠符合三項大概就是不錯的啦, 要是符合四項,你應該極力去爭取.

如果有一個候選人可以完全符合這五項因素...

恭喜你~ 就是它了,你應該可以在這完美的工作(/公司)做到退休~

那符合的項目一樣多呢?

這時,排名就很重要,當然排名一的就優過排名五的.

那要是有符合排名一跟四,相對於排名二跟三呢?

考我呀?又不是數學...看看其他的條件,通常是71分對69分,差不多啦!

試試看丟銅板嘍~ ㄘㄟˊ... 沒啦,依自己的第六感,選你所愛,愛你所選...


另外,那目前的工作要不要換呀?

當你目前工作(/公司)漸漸無法滿足你的前五項,就是你該離開的時候到了...


那對於有方向,有社會經驗的人呢?

把"需求"改成"目標",隨著社會經驗的累積,記得要調整你的目標喔~

至少每隔半年或一年,要找一個安靜的下午或夜晚,把自己沉澱下來.

針對自己的"需要"或"目標"檢視一番,修改既有的,加入新的,或剃除過時的.


最後,這只是我個人的方法,僅供參考~

如果有其他的想法或意見,歡迎一起來分享...

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